История Виктора Вексельберга, одного из самых известных российских миллиардеров, представляет собой нечто большее, чем просто путь к успеху. Это удивительное путешествие, полное неожиданных поворотов, рискованных решений и сцен изменений, которые повлияли на его жизнь и бизнес. С начальной точки создания кооператива по производству программного обеспечения, он провел свою карьеру, шаг за шагом ненавязчиво превращая активы в промышленные гиганты, пишет Дзен-канал "Файнманомика - финансы без паники".
Медный старт и первый капитал
Получив инженерное образование, Вексельберг начал свою карьеру, разрабатывая насосы для нефтяных скважин в конструкторском бюро. Это окружение позволило ему углубиться в понимание нефтяного сектора и раскрыть потенциал завтрашнего дня. Вскоре, обострение экономических условий в 90-х позволило ему перейти от теории к практике. Вексельберг и его команда создали один из первых кооперативов по разработке программного обеспечения, что стало лишь началом их амбициозной сырьевой стратегии.
На начальном этапе их внимание привлекло сырьё, а именно очищенный медный кабель, который они начали экспортировать за границу. Это неожиданное направление работы помогло получить первый серьезный капитал, рождённый не благодаря коррупции или связям, а просто благодаря смекалке и целеустремленности.
Стратегия расширения: от алюминия до нефти
После успешных торговых операций настал момент для масштабирования бизнеса. В условиях приватизации 90-х годов, Вексельберг с коллегами охватил алюминиевую отрасль, инициировав создание «Сибирско-Уральского алюминия» (СУАЛ). Это было не простое приобретение активов, а целенаправленная вертикальная интеграция, что впоследствии привело к объединению с «Русским алюминием» и Glencore в UC Rusal, создании мощного игрока на мировом рынке.
Не остановившись на алюминии, в 1997 году Вексельберг вместе с партнерами приобрел контрольный пакет «Тюменской нефтяной компании» и открыл для себя возможности диверсификации. Спустя годы создание совместного предприятия с BP стало образцом для привлечения иностранных инвестиций, а продажа TNK-BP «Роснефти» в 2013 году за $56 млрд продемонстрировала невероятный успех.
Швейцарские активы и культурное наследие
Интересно, что большую часть полученных средств Вексельберг решил направить на инвестиции в швейцарские компании, такие как Oerlikon и Sulzer. Выбор Швейцарии стал стратегически важным шагом — это была возможность переноса активов в страны с надежной правовой системой.
Однако вскоре после этого, в 2018 году, наложенные санкции стали настоящим испытанием для бизнесмена. Под давлением финансовых ограничений он был вынужден реализовать свои доли и отвечать на неожиданные вызовы с активами.
Несмотря на все трудности, Вексельберг не забывает о культуре. Созданный им Музей Фаберже в Санкт-Петербурге стал не только вкладом в искусство, но и важным проектом по возвращению культурного наследия. Его активные инвестиции в «зеленую» энергетику, включая запуск завода по производству солнечных модулей, демонстрируют стремление к устойчивому развитию и понимание новых трендов глобальной экономики.
